1、公司介绍

英华业教育集团始于2009年，专注于成人学历提升、考研及考公培训等项目，致力于打造项目一体化品牌校区，帮助更多的考生实现梦想!目前员工人数达500余人，在全省各地级市(区)设有17家直属培训学校校区，总校位于成都市，并依托川内高校，每年服务各类学员数万人。集团拥有业内经验丰富的招生团队、全职辅导教师团队、教务服务团队，能够满足更多院校专业定位和个性化学习计划指导。我们有丰富的教育经验，超前的教育理念，以“教育改变世界”为宗旨，上进求真!

2、科目介绍

《工程项目管理》课程是工程管理和工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。

3、涉及专业

自考工程管理本科&自考工程造价本科

4、课程单价

680元/科

5、课程模式

录播+直播

6、开课时间

录播：报名之日起

直播：2022年7月26日—28日19:30-21:30

7、针对人群

四川省全省参加2022年10月统考的自考学员（我校精品班学员不单独收费）

8、课程亮点

①基础精讲

②高频考点讲解

③真题/模拟题讲解

④答题技巧讲解

⑤考点预测讲解

9、课程有效期

   2年

10、师资介绍—英华业教育全职师资

刘老师：深耕教培行业多年，积极投身教学研究，拥有一套完整的教学体系，擅于考情分析、考点归纳，借助思维导图、表格等梳理知识框架、比对分析，将教材读精读薄，提高备考效率。

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自考工程管理本科&工程造价本科《工程项目管理》科目

考情分析

一、考试概况

从近6年11套真题分析，《工程项目管理》的考试重点为工程项目管理概况、工程项目组织与沟通管理、工程项目招投标与合同管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理的相关内容。其中进度管理中的双代号网络图，以及成本管理中的连环替代法、挣值法都是计算题的考点，同时也会涉及单选、填空、判断等题型，是核心需要掌握的知识点。

总体而言，本科目的考点比较集中、稳定，中间在选择题上出现过考点大幅调整的情况，但于2021年10月又调整回了原本的考点范围。因此在学习本科目时，主要考虑学习中高频考点，低频考点与暂未涉及考点可在学习中高频考点后再行学习。

二、考试趋势

从2018.10月开始考试题型趋于稳定，以单项选择题、填空题、判断改错题、简答题、计算题五种题型为主。

客观题考察以识记、判断直接考察为主，这类考察需从易错易混明细和总结记忆入手掌握；简答题均为识记类题型，考点相对集中，少量考题会比较偏门，使得简答题整体难度趋于中等。计算题以纯计算、计算+分析（时间参数、关键线路、计算工期、成本分析、进度分析）两种考察方式呈现，计算题以单章考察为主，目前均集中在教材第六章、第七章，考察的形式和知识点较为固定。

整体考察趋势比较稳定，偶有考察较偏知识点的情况。

四、高频考点展示

第一章 工程项目管理概述

1.项目及其特性

2.工程项目的组成

3.工程项目建设程序

4.工程项目参与各方的管理职能（业主方、监理方）

5.建筑工程管理方式（CM模式）

第二章 工程项目的前期策划

1.投资收益率的确定

2.可行性研究（概念、内容）

第四章 工程项目组织与沟通管理

1.影响管理跨度的因素

2.工程项目组织形式（职能式、矩阵式）

3.工程项目经理

第五章 工程项目招投标与合同管理

1.常见招标方式（公开招标、邀请招标）

2.招标文件主要内容

3.招标程序（现场考察和标前会议、开标、评标、签约）

4.平行承包项目管理模式的特点

5.合同种类的选择

第六章 工程项目进度管理

1.双代号网络计划（网络图构成要素、绘制、时间参数、计算）

2.单代号网络图的绘制

3.双代号时标网络图（一般规定、关键线路、时间参数）

第七章 工程项目成本管理

1.工程项目成本的构成、分类

2.工程项目成本管理的内容

3.施工成本控制的步骤、方法

4.施工成本分析（依据、分析方法、分析内容）

第八章 工程项目质量管理

1.工程项目的阶段划分及不同阶段对工程建设项目质量的影响

2.工程项目质量控制的基本原理（三全、PDCA）

3.质量管理的原则

4.工程项目施工质量验收

5.工程项目质量问题和质量事故的处理

第九章 生产要素、安全与现场管理

1.施工项目材料管理

2.隐蔽工程检查

3.安全管理概念与内容

4.施工现场环境保护的基本要求

第十章 工程项目风险管理

1.工程项目风险（业主方）

2.工程项目风险识别过程

3.工程项目风险控制（风险分配、控制策略及措施）

4.工程项目保险（含义、分类、意义）

5.工程保险合同（被保险人、风险事故的定义）

第十一章 补充章节

1.工程项目后评价的作用

2.工程项目后评价的方法

3.项目后评价的步骤

4.规费的构成